人力資源師三級考點之人力資源的時間配置

一、工作時間組織的內容

工作時間組織的主要內容是建立工作班制，組織好工作輪班，以及合理安排工時制度。

企業(yè)里的工作班制有：單班制、多班制，這取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點

二 、工作輪班組織應注意的問題

1. 工作輪班的組織，應從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時和節(jié)約人力。

2. 要平衡各個輪班人員的配備

3. 建立和健全交接班制度

4. 適當組織各班工人交叉上班

5. 工作輪班制對人的生理、心理會產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對人的影響大

為了解決夜班疲勞、工人生理、心理不適應和工作效率下降的問題，一般可采用以下辦法：

(1) 適當增加夜班前后的休息時間。

(2) 縮短上夜班的次數(shù)，例如采取四班三運轉制的倒班辦法。

三、四班三運轉制的優(yōu)點

1)人休設備不休，提高了設備利用率，挖掘了設備潛力，在原有的設備條件下增加了產(chǎn)量。

短了工人工作的時間。 少了工人連續(xù)上夜班的時間。

增加了工人學習技術的時間。 增加用工量，提供就業(yè)崗位

(能力要求)

工作輪班的組織形式

企業(yè)曾經(jīng)采用過的有兩班制、三班制和四班制

兩班制是每天分早、中兩班組織生產(chǎn)。

三班制是每天分早、中、夜三班組織生產(chǎn)。

1. 間斷性三班制 間斷性三班制是指有固定公休日的三班制輪班形式。

2. 連續(xù)性三班制四班制是指每天組織四個班進行生產(chǎn)。又分為：四八交叉、四六工作制、五班輪休制。