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人力資源師三級考點之人力資源的時間配置

2015-03-06

人力資源時間配置

一、工作時間組織的內容

工作時間組織的主要內容是建立工作班制,組織好工作輪班,以及合理安排工時制度。

企業(yè)里的工作班制有:單班制、多班制,這取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點

二 、工作輪班組織應注意的問題

1. 工作輪班的組織,應從生產(chǎn)的具體情況出發(fā),以便充分利用工時和節(jié)約人力。

2. 要平衡各個輪班人員的配備

3. 建立和健全交接班制度

4. 適當組織各班工人交叉上班

5. 工作輪班制對人的生理、心理會產(chǎn)生一定的影響,特別是夜班對人的影響大

為了解決夜班疲勞、工人生理、心理不適應和工作效率下降的問題,一般可采用以下辦法:

(1) 適當增加夜班前后的休息時間。

(2) 縮短上夜班的次數(shù),例如采取四班三運轉制的倒班辦法。

三、四班三運轉制的優(yōu)點

1)人休設備不休,提高了設備利用率,挖掘了設備潛力,在原有的設備條件下增加了產(chǎn)量。

短了工人工作的時間。 少了工人連續(xù)上夜班的時間。

增加了工人學習技術的時間。 增加用工量,提供就業(yè)崗位

(能力要求)

工作輪班的組織形式

企業(yè)曾經(jīng)采用過的有兩班制、三班制和四班制

兩班制是每天分早、中兩班組織生產(chǎn)。

三班制是每天分早、中、夜三班組織生產(chǎn)。

1. 間斷性三班制 間斷性三班制是指有固定公休日的三班制輪班形式。

2. 連續(xù)性三班制四班制是指每天組織四個班進行生產(chǎn)。又分為:四八交叉、四六工作制、五班輪休制。

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