金網(wǎng)商學(xué) 精彩課程 | 華為研發(fā)總監(jiān)為你揭示華為IPD變革之道！

經(jīng)濟(jì)低增長時代，很多企業(yè)開始意識到，只有真正把產(chǎn)品做好，具備產(chǎn)品力這樣的硬核實力，才能真正在市場競爭中占據(jù)主動。

在產(chǎn)品的研發(fā)變革上，華為是實實在在的一個標(biāo)桿，從1998年一片混亂，靠個人英雄造出落后的產(chǎn)品，華為把IPD應(yīng)用得淋漓盡致。

IPD（Integrated Product Development），集成產(chǎn)品開發(fā)，是一種跨部門合作的體系，是一種成熟的產(chǎn)品開發(fā)管理思想和管理模式。它是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐總結(jié)出來，并被大量實踐證明的高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。而IBM公司IPD最顯著的改進(jìn)是產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短、成本降低、質(zhì)量明顯提高。

華為為什么能這么成功？方家各有各的觀點。然而，無可爭議的是，拜師IBM、總耗資20億元的IPD（integrated product development ，集成產(chǎn)品開發(fā)，現(xiàn)已成為一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法），是華為致勝的關(guān)鍵因素。

引進(jìn)IPD是華為從“土八路”走向國際化，從偶然成功走向必然之路的開始。為了實現(xiàn)華為成為企業(yè)的追求，學(xué)習(xí)和引進(jìn)業(yè)界的管理體系是華為一直堅持的變革方針。

任正非曾說過這樣一段話：“為什么我們要認(rèn)真推IPD？我們就是在擺脫企業(yè)對個人的依賴，使要做的事，從輸入到輸出，直接端到端，簡潔并控制有效地連通，盡可能地減少層級，使成本低，效率高。就這么簡單一句話。

實施IPD變革并持續(xù)不斷實踐、優(yōu)化使華為建立了一套適合華為的，能制度化、持續(xù)穩(wěn)定交付高質(zhì)量產(chǎn)品的研發(fā)管理體系。

2020年12月19日 9:00-17:30

華為原軟件研發(fā)總監(jiān)、華為研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家靖爽老師講授《產(chǎn)品為王——用華為IPD塑造產(chǎn)品競爭力》，幫助大家了解華為的IPD實踐之路，掌握IPD模式和思想精髓，提升產(chǎn)品管理水平，助力企業(yè)的快速發(fā)展。

特邀 · 講師

靖爽

華為原軟件研發(fā)總監(jiān)

華為研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家

靖爽老師在華為供職期間，歷任高級工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)等職位，成功主導(dǎo)并管理了多個大型系統(tǒng)級產(chǎn)品的項目/項目群管控、產(chǎn)品規(guī)劃與運營等全生命周期的管理工作，項目團(tuán)隊規(guī)模超過200人，推動了產(chǎn)品線的高速增長。

課程 · 對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、

技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品總監(jiān)等中高層管理者

課程 · 收益

掌握IPD模式和思想精髓，了解華為IPD實踐之路

了解IPD產(chǎn)品包需求的涵義與需求管理的優(yōu)秀實踐

學(xué)習(xí)IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門協(xié)同的方法

明晰支撐IPD流程運作的組織構(gòu)成、職責(zé)與運作機(jī)制

明確推行實施IPD流程體系的過程、方法和關(guān)鍵要素