會計做賬技巧

第 一階段：家財政+流水賬（核算管帳階段）

很多老板自己不懂財政，也沒有成立專門財政部門，也沒有專職的管帳人員，只是選用署理記賬的方法，其實，財政是一門非常專業(yè)的技術(shù)活，假如沒有專業(yè)的財政辦理部門，企業(yè)一般還處于初創(chuàng)階段，年經(jīng)營流水在1000萬以下，這類企業(yè)的主要目標(biāo)是掙錢，想一切辦法完結(jié)老板個人的原始積累。

第二階段：糊涂賬+理不清（核算管帳階段）

當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)展，職工也變多，經(jīng)營額也到了1000萬以上時，老板就需求聘請專職的管帳人員，組建財政部。這時候，企業(yè)沒有事務(wù)與財政的聯(lián)接流程，也沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，一起財政人員沒有經(jīng)過專業(yè)的練習(xí)和在大公司財政部門的歷練，企業(yè)的財政辦理根本就處于“糊涂賬+理不清”。

這時候，老板需求留意兩件作業(yè)，一是繳稅，二是錢。錢的作業(yè)還好，橫豎管錢的是自己人。稅的作業(yè)就比較麻煩了，假如發(fā)票出事，老板一不小心，自己的前途、生命與自由都會搭進(jìn)去。

第三階段：老板內(nèi)心糾結(jié)+財政革新（核算管帳向辦理管帳方向改變）

隨著企業(yè)規(guī)模壯大，企業(yè)對辦理成熟度的要求越來越高。老板會開端考慮財政辦理體系的建造，希望做到賬目清晰，納稅合理，金錢看護(hù)。

這時候老板與財政的交流、交流以及企業(yè)財政辦理訴求方面，可能會存在相當(dāng)大的矛盾，老板聽不懂管帳的話，管帳聽不懂老板的要求甚至覺得老板不懂財政瞎指揮。

第四階段：輕松駕御財政+持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)（辦理管帳階段）

這個階段的公司一部分是上市公司，或者是預(yù)備上市的公司。企業(yè)已經(jīng)根本具有了相應(yīng)的準(zhǔn)則和流程，財政人員變動時，不會影響企業(yè)的事務(wù)和財政。這時候，財政與事務(wù)已經(jīng)有了必定的聯(lián)接，數(shù)據(jù)的支撐已可以讓辦理層輕松駕御企業(yè)的運營。

這個階段的缺乏點可能在于過于考慮財政合規(guī)合法，導(dǎo)致財政部門在發(fā)掘企業(yè)贏利增長空間，在使用財政為企業(yè)發(fā)明價值方面做得還不夠。這也導(dǎo)致老板和辦理層對財政人員很不滿意。

第五階段：財政發(fā)明贏利+價值辦理（辦理管帳階段）

假如老板格局滿足高遠(yuǎn)，企業(yè)辦理成熟度與財政生態(tài)環(huán)境滿足優(yōu)異，那么企業(yè)可能會誕生出第五重境界的財政辦理模式。

經(jīng)過晉級自己的財政體系，進(jìn)步數(shù)據(jù)化辦理才能，進(jìn)步財政對事務(wù)的支撐才能，并協(xié)助經(jīng)營者控制危險，進(jìn)步效率，降低成本，對商場改變做出快速反應(yīng)，這是許多成長型企業(yè)老板夢寐以求的。

想要做到*優(yōu)的第五階段，需求進(jìn)步的自我知識儲藏以及技能是不能少的，在做好財政的作業(yè)內(nèi)容的一起，本身還需求不斷的進(jìn)步自我技能以及解決實際作業(yè)問題的才能。需求在財政的層面懂事務(wù)，做到業(yè)財交融。這樣才可以給企業(yè)老板提出合理要求以及方案，促進(jìn)自己的工作發(fā)展