如何打造積極誘人的組織，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？

管理專家阿爾弗雷德·錢德勒教授對通用汽車公司、杜邦公司等美國70家大型公司的發(fā)展歷史進行了研究之后，得出一個的結(jié)論：組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。

德魯克認為，結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)機構(gòu)各種目標的一種手段，為了確保效率和合理性，必須使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相適應(yīng)，即擁有“能夠承接公司戰(zhàn)略的組織”是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

自1987年至今，華為先后歷經(jīng)多次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，華為內(nèi)部組織都很好地將戰(zhàn)略執(zhí)行落地，使其業(yè)務(wù)發(fā)展達到事半功倍的效果，實現(xiàn)持續(xù)盈利的發(fā)展態(tài)勢。

企業(yè)的持續(xù)增長，依賴于一個卓越的組織。

未來的組織應(yīng)該是一個認知水平不斷進化的組織。認知進化，一定是來自于跨越，超越個別人的格局限制，而要形成相應(yīng)的方法。認知的進化，有助于保持一個企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。

面向未來的組織，能夠及時的很有彈性的，把管理重新定向到最關(guān)鍵的戰(zhàn)略方向上。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略很重要，但怎么看待戰(zhàn)略本身，以及如何在不斷調(diào)整中推動戰(zhàn)略執(zhí)行更為重要——如果完成戰(zhàn)略籌劃之后，企業(yè)沒有組織承接戰(zhàn)略落地的整體作戰(zhàn)能力，任何美好的戰(zhàn)略都會是泡沫。

那么，如何驅(qū)動組織創(chuàng)新，打造高效有序運轉(zhuǎn)的組織，賦能企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展？

課程收益

明晰組織成長及組織創(chuàng)新的核心

厘清組織行為管理對人的思考準則

明確數(shù)字化時代組織創(chuàng)新發(fā)育的動力

掌握激發(fā)組織共振、協(xié)同創(chuàng)新的方法

掌握組織永續(xù)經(jīng)營的自傳體系建設(shè)方