時(shí)代華商

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當(dāng)前位置 : 好學(xué)校 廣州研修班 時(shí)代華商 課程正文

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基于運(yùn)營提效的流程實(shí)戰(zhàn)廣州研修班

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時(shí)代華商

時(shí)代華商

認(rèn)證等級(jí)

信譽(yù)良好,可安心報(bào)讀

時(shí)代華商

已獲好學(xué)校V2信譽(yù)等級(jí)認(rèn)證

信譽(yù)值

  • (60-80)基礎(chǔ)信譽(yù)積累,可放心報(bào)讀
  • (81-90)良好信譽(yù)積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽(yù)積累,推薦報(bào)讀

與好學(xué)校簽訂讀書保障協(xié)議:

在線咨詢
2024.12.19 張*士 188*****661 咨詢了 開班時(shí)間
2024.12.19 劉*甜 199*****328 咨詢了 開班時(shí)間
2024.12.15 朱*生 135*****519 咨詢了 開課校區(qū)
2024.12.14 徐*生 138*****859 咨詢了 開班時(shí)間
2024.12.05 許*鴻 180*****427 咨詢了 授課師資
2024.12.05 賴*健 136*****828 咨詢了 周邊交通
2024.12.05 劉*生 189*****682 咨詢了 課程費(fèi)用
2024.11.29 許*士 185*****607 咨詢了 開課校區(qū)
2024.11.29 胡*導(dǎo) 135*****280 咨詢了 開班時(shí)間
2024.11.28 張*勇 185*****798 咨詢了 周邊交通
2024.11.25 羅*士 132*****810 咨詢了 課程費(fèi)用
2024.11.19 學(xué)*員 137*****943 咨詢了 開班時(shí)間
2024.11.18 學(xué)*員 136*****806 咨詢了 周邊交通
2024.11.14 鄧* 186*****125 咨詢了 開課校區(qū)
2024.11.12 劉*生 159*****666 咨詢了 課程費(fèi)用
2024.11.07 劉*士 185*****327 咨詢了 招生對(duì)象
2024.11.04 胡*金 188*****079 咨詢了 周邊交通
2024.10.24 馬*壯 153*****720 咨詢了 招生對(duì)象
2024.10.21 熊*櫻 139*****981 咨詢了 授課師資
2024.12.02 童*生 137*****298 咨詢了 上課時(shí)段
基于運(yùn)營提效的流程實(shí)戰(zhàn)廣州研修班

【主講老師】

王老師

王老師

國際戰(zhàn)略執(zhí)行大師、流程教父艾倫?布拉奇(Alan P Brache)中國區(qū)親授導(dǎo)師;

艾倫?布拉奇經(jīng)典著作《九系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《流程圣經(jīng)》、《流程績效實(shí)戰(zhàn)》中文版譯者;

國際優(yōu)化流程方法論Rummler-Brache Methodology漢化者、引入者,“398流程績效方法論”研發(fā)及實(shí)踐者;

流程績效專家,在十余年企業(yè)咨詢職業(yè)生涯中為國內(nèi)眾多的企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程管理、組織績效管理的咨詢與培訓(xùn)服務(wù);歷任美國Rummler-Brache Group咨詢集團(tuán)中國區(qū)首席代表、中國分公司首席顧問兼總經(jīng)理、美國PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國區(qū)首席顧問兼總經(jīng)理

【課程費(fèi)用

3800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理。

【課程大綱】

一部分:流程相關(guān)概念澄清

一、流程的定義與歧義

1. 流程WHAT:流程的定義與缺陷

2. 流程WHY:流程的作用與意義

3. 流程HOW:流程如何做

· 流程如何規(guī)劃

· 流程如何設(shè)計(jì)

· 流程如何管理

4. 流程規(guī)劃的歧義

· APQC PCF流程分類框架的邏輯

· 拉姆勒-布拉奇流程三層次的邏輯

1) 宏觀層:流程流域圖

2) 中觀層:流程泳道圖

3) 微觀層:流程責(zé)任分工表

5. 流程設(shè)計(jì)的歧義

· 線性流程圖的前提與假設(shè)

· 泳道流程圖的底層邏輯

1) 將流程構(gòu)建為“以客戶為中心的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”

2) 以客戶為中心:理念固化vs.結(jié)構(gòu)固化?

理念固化的底層邏輯:認(rèn)知決定行為,行為決定結(jié)果

結(jié)構(gòu)固化的底層邏輯:結(jié)構(gòu)規(guī)范行為,行為改變認(rèn)知

6. 流程管理的歧義

· 流程管理:人管流程還是流程管人?

· 流程管理要追求機(jī)制管理還是人為管理?

· 戴明環(huán)PDCA與反饋控制機(jī)制

二、拉姆勒布拉奇方法論:流程管理的績效邏輯

1. 組織績效三層面

2. 組織績效九變量

3. 組織績效提升八步驟

4. 流程管理的績效邏輯

· 用績效管理流程

· 用流程管理績效

(首日下午)

二部分:系統(tǒng)化流程管理方法論及工具實(shí)踐

三、拉姆勒-布拉奇流程三層次詳解

1. 宏觀層:流程流域圖

· 目的:構(gòu)建全企業(yè)“血管造影圖”

· 手段:

1) 運(yùn)用《全企業(yè)職能關(guān)系圖》推導(dǎo)出《流程資產(chǎn)清單》

2) 根據(jù)流程資產(chǎn)清單繪制《流程流域圖》

2. 中觀層:流程泳道圖

· 目的:

1) 構(gòu)建“以客戶為中心的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”

2) 避免流程碎片化

· 手段

3) 設(shè)計(jì)“從客戶中來到客戶中去”的《跨職能流程泳道圖》

4) 明確跨流程接口,填充“握手流程泳道”

3. 微觀層:流程責(zé)任分工表

· 目的:將流程Process從活動(dòng)Activity到任務(wù)Task落實(shí)到崗

· 手段

1) 編制《流程責(zé)任到崗表》

2) 設(shè)定崗位作業(yè)指導(dǎo)書

3) 設(shè)定崗位任務(wù)Task的績效指標(biāo),形成崗位責(zé)任表

四、訂單流類流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1. 實(shí)操練習(xí)①:

· 設(shè)計(jì)OTD訂單交付流程及其“握手流程”泳道式流程圖

· 跨組討論:

1) 各組《流程泳道圖》的語法問題洞察

2) 各組《流程泳道圖》的業(yè)務(wù)邏輯問題洞察

3) 各組《流程泳道圖》有待改進(jìn)問題建議

· 講師點(diǎn)評(píng):

4) 《流程泳道圖》制作要點(diǎn)Tips

5) 各組《流程泳道圖》背后的業(yè)務(wù)問題澄清與改進(jìn)建議

(次日上午)

五、流程優(yōu)化

1. 大師優(yōu)化手法解讀

· 拉姆勒博士流程優(yōu)化8手法

· 哈默博士流程優(yōu)化7手法

· 高德拉特博士流程優(yōu)化與運(yùn)營TOC手法

2. 實(shí)操練習(xí)②:

· 借鑒大師優(yōu)化手法優(yōu)化練習(xí)1的《流程泳道圖》

· 跨組討論:

1) 各組優(yōu)化后《流程泳道圖》的業(yè)務(wù)邏輯新問題洞察

2) 各組優(yōu)化后《流程泳道圖》進(jìn)一步改進(jìn)問題建議

· 講師點(diǎn)評(píng):

3) 流程優(yōu)化要點(diǎn)Tips

4) 流程評(píng)審環(huán)節(jié)的優(yōu)化邏輯與方法

六、流程績效化

1. 績效三層面與九變量深化理解

· 組織績效傳統(tǒng)邏輯的問題

1) 績效因果關(guān)系不明

2) 績效沖突

3) 績效脫節(jié)

· 組織績效新邏輯:組織績效è流程績效è部門績效è崗位績效

2. 實(shí)操練習(xí)③:

· 構(gòu)建基于流程的組織績效邏輯鏈

· 跨組討論

1) 各組《流程績效邏輯鏈》的指標(biāo)設(shè)計(jì)問題洞察

2) 各組《流程績效邏輯鏈》的績效因果關(guān)系問題洞察

· 講師點(diǎn)評(píng)

3) 《流程績效邏輯鏈》設(shè)計(jì)要點(diǎn)Tips

4) 流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的要求

約束行為

多維權(quán)衡Q-C-D-C-R

(次日下午)

3. 實(shí)操練習(xí)④:

· 基于練習(xí)3的作業(yè),制作《流程責(zé)任分工表》

· 跨組討論

1) 各組《流程責(zé)任分工表》指標(biāo)設(shè)計(jì)問題洞察

2) 各組《流程責(zé)任分工表》細(xì)節(jié)問題洞察

· 講師點(diǎn)評(píng)

3) 《流程責(zé)任分工表》設(shè)計(jì)要點(diǎn)Tips

4) 流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的要求

約束行為

具畫面感

質(zhì)量指標(biāo)為重

七、總結(jié)與行動(dòng)學(xué)習(xí)

1. 理論知識(shí)總結(jié)

2. 工具邏輯總結(jié)

3. 制定行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃

【學(xué)校環(huán)境】

學(xué)校環(huán)境
學(xué)校環(huán)境
明辨廳

【學(xué)校簡(jiǎn)介】

廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從2000年至今,與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班,同時(shí)自主開發(fā)各類管理課程,涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等,是同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。

開班信息

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    學(xué)員點(diǎn)評(píng)

    100%滿意度

    時(shí)代華商

    綜合

    環(huán)境 : 5.0師資 : 5.0教學(xué) : 5.0

    96837人看過    1640人預(yù)約    2人評(píng)價(jià)
    馬*苑

    馬*苑

    私信AT
    有用(8請(qǐng)教

    (環(huán)境:5.0師資:5.0教學(xué):5.0

    非常好的一個(gè)平臺(tái),在中大本部上課,重回校園,師資水平一流,對(duì)我現(xiàn)在的工作非常有幫助,推薦想學(xué)習(xí)的加入這個(gè)群體。

    2013-06-27

    范*姣

    范*姣

    私信AT
    有用(5請(qǐng)教

    (環(huán)境:5.0師資:5.0教學(xué):5.0

    上課老師在業(yè)界的知名度很高,課程質(zhì)量很好,物超所值!

    2013-06-24

    讀書保障 :

    • 正規(guī)資質(zhì)

      所有學(xué)校都經(jīng)過好學(xué)校品牌認(rèn)證,辦學(xué)許可證、工商營業(yè)執(zhí)照。

    • 免費(fèi)求學(xué)顧問

      通過好學(xué)校咨詢,你可獲得好學(xué)校免費(fèi)求學(xué)顧問1對(duì)1專業(yè)服務(wù),助你快速找到滿意學(xué)校!

    • 優(yōu)質(zhì)教學(xué)

      通過好學(xué)校報(bào)讀,你將可在好學(xué)校進(jìn)行課程點(diǎn)評(píng),你的評(píng)價(jià)將影響學(xué)校招生,學(xué)校會(huì)更重視你,給你更優(yōu)質(zhì)教學(xué),避免你差評(píng)。

    • 消費(fèi)權(quán)益保障

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