【課程特色】
1.按照行業(yè)的選戰(zhàn)設計課程。
2.分析國內外知名企業(yè)的職位設計思想和方法。
3.通過能力素質模型進行職位分析設計。
4.該課程內容的選戰(zhàn)在如何基于流程進行職位設計以及流程與職位的關系。
【課程目標】
掌握職位分析評估的基本方法,評估要素的選擇與評分技巧,清晰職位設計的原則并根據(jù)組織自身的選戰(zhàn)進行職位關系及職位職責的設計,明確職位職責與流程的關系。
【課程對象】
適合于組織各部門主管以上的管理人員,物品輥人力資源管理人員。
【課程時間】
6課時/12課時
【課程提綱】
1.戰(zhàn)略與人力資源管理的關系
1.1什么是組織戰(zhàn)略
1.2基于戰(zhàn)略的人力資源管理
1.3如何根據(jù)組織戰(zhàn)略設計人力資源管理體系
1.4戰(zhàn)略對組織職位的設計的影響
2.流程與職位的關系
2.1流程與流程要素
2.2流程中的活動分析
2.3流程與職位的關聯(lián)關系
3.職位評估分析的方法及工作分析
3.1職位設計的原則
3.2工作分析的步驟和方法
3.3職位評估的因素的使用職位評估因素的設計與選擇
3.4工作分析的常見問題及對策
4.能力素質模型與職位設計
4.1能力素質模型的設計
4.2能力素質模型的緯度及應用
4.3能力素質模型及職位設計
5.職位說明書的編寫
5.1職位說明書的關鍵點
5.2職位說明書的基本內容
5.3職位說明書與流程與績效文件的鏈接
5.4如何提高職位說明書的可操作性
【培訓講義】
課程大綱、能力素質模型和職位評估分析與設計案例分析
【關于我們】
康達信管理顧問有限公司是國內早成立的專業(yè)從事管理咨詢的機構。自1991年開始從事認證咨詢服務,現(xiàn)已發(fā)展成為集管理咨詢、認證咨詢、認證培訓、管理培訓、管理軟件為一體的綜合性咨詢服務組織。
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廣州康達信是深圳康達信總部設在廣州的分支機構;
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在金融、航空、地產(chǎn)、醫(yī)院、制造、政府機構、高校等領域已成為知名企業(yè)的咨詢培訓機構。
世界500強在華企業(yè)至少有300家長期康達信成為咨詢培訓供應商!
康達信顧問已經(jīng)成為中國、乃至世界有影響力的咨詢品牌之一。
【教學環(huán)境】