廣州阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操培訓(xùn)課程

【課程對(duì)象】

------團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，事半功倍

——企業(yè)中高層學(xué)習(xí)導(dǎo)入，導(dǎo)入效果是好的——

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門(mén)主管

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）-把握整體方向及**理念貫徹不走偏；

經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人——組織展開(kāi)經(jīng)營(yíng)具體工作；

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人——經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核算；

人力資源負(fù)責(zé)人——考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)；

各部門(mén)負(fù)責(zé)人——阿米巴在本部門(mén)的實(shí)施帶頭人。

【課程建議】

1.事先閱讀阿米巴經(jīng)營(yíng)相關(guān)書(shū)籍，帶著本企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，效果更佳。

2.攜帶資料：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖/含三級(jí)科目數(shù)據(jù)的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)表》/本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表/企業(yè)文化手冊(cè)/本年度績(jī)效考核表/筆記本電腦至少1臺(tái)。

【課程大綱】

天：

開(kāi)篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)是符合人性的高效經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)

單元阿米巴經(jīng)營(yíng)與概念及原理：自主經(jīng)營(yíng)

稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為經(jīng)營(yíng)之圣

1.2如何正確理解阿米巴的定義

1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的“前世今生”

1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的源起、發(fā)展、復(fù)制

1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空

1.6完整理解和英如何落地阿米巴經(jīng)營(yíng)

實(shí)操演練：學(xué)員企業(yè)問(wèn)題梳理

和英案例：餐飲巨頭真功夫落地阿米巴推行經(jīng)驗(yàn)

第二單元阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織構(gòu)建：看清企業(yè)實(shí)際

2.1如何結(jié)合基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行阿米巴組織劃分

2.2如何正確認(rèn)知SAU、SDU、SBU

2.3基于SBU建立權(quán)責(zé)匹配的事業(yè)型組織

2.4為什么企業(yè)要做組織變革

2.5如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴組織

2.6阿米巴組織劃分的原則和步驟

2.7阿米巴組織劃分的54321法則

2.8幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元

2.9經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)哪些重要的工作

2.10經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)需要具備哪些能力

和英案例：制造、零售、工程行業(yè)劃分阿米巴組織的案例

阿米巴落地方案——將學(xué)員企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織?

第二天：

第三單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

3.1為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？

3.2經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的起源與立學(xué)原理

3.3“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析

3.4正確理解《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造

3.5正確理解 《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

3.6《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營(yíng)能力

3.7運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理

3.8阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)工具包模板如何活用

3.9各個(gè)層級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表如何并表

3.10經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以帶來(lái)哪些作用與好處

3.11稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則

3.12經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門(mén)

和英案例：- XX制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

實(shí)操演練：A公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換

阿米巴落地方案——設(shè)計(jì)學(xué)員企業(yè)各級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表?

第四單元  阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)：傳遞市場(chǎng)壓力

4.1企業(yè)為什么要實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化

4.2內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)有什么區(qū)別

4.3內(nèi)部交易定價(jià)要遵守什么原則

4.4內(nèi)部交易定價(jià)要參照什么標(biāo)準(zhǔn)

4.5如何確定阿米巴組織之間的內(nèi)部交易關(guān)系

4.6如何確定間接部門(mén)公共費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)

4.7要按照哪些步驟進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?/p>

和英案例：制造企業(yè)內(nèi)部交易組織關(guān)系圖

實(shí)操演練：確定二級(jí)阿米巴的交易關(guān)系

實(shí)操演練：阿米巴內(nèi)部交易和費(fèi)用分?jǐn)?/p>

阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系圖?

阿米巴落地方案——制作學(xué)員企業(yè)阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)倛?zhí)行表?

第三天：

第五單元  阿米巴業(yè)績(jī)分析及改善：成長(zhǎng)員工

5.1 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)

5.2 有什么方法可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

5.3 TCD業(yè)績(jī)改善：針對(duì)差異實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥

5.4 如何構(gòu)建阿米巴PDCA循環(huán)系統(tǒng)

5.5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告會(huì)需要遵守哪些流程步驟

和英案例：解讀XX企業(yè)業(yè)績(jī)改善提案表

實(shí)操演練：分析如何構(gòu)建各級(jí)阿米巴改善課題

阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)改善業(yè)績(jī)提案?

第六單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)：公平公正考核

6.1 如何進(jìn)行阿米巴組織的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

6.2 對(duì)企業(yè)員工如何進(jìn)行科學(xué)客觀的合理評(píng)價(jià)與激勵(lì)

6.3 如何科學(xué)構(gòu)建本企業(yè)的整體激勵(lì)方案？

6.4 如何設(shè)計(jì)阿米巴的個(gè)人激勵(lì)方案？

和英案例：XX企業(yè)年度激勵(lì)方案

實(shí)操演練：分析示例企業(yè)薪酬分配方案

阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)年度激勵(lì)方案?

第四天：

第七單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之哲學(xué)構(gòu)建：大道至簡(jiǎn)

7.1 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)

7.2 如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)人才

7.3 如何理解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型

7.4 和英經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

7.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有哪些核心內(nèi)容

7.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以分為幾個(gè)步驟落地

7.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)分為幾個(gè)層次

和英案例：企業(yè)哲學(xué)原點(diǎn)構(gòu)建案例分享

實(shí)操演練：如何制定公司經(jīng)營(yíng)理念、使命、愿景、價(jià)值觀

阿米巴落地方案——學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念梳理與落地方案?

第八單元  阿米巴年度計(jì)劃與運(yùn)行：高速運(yùn)轉(zhuǎn)

8.1 企業(yè)為什么要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

8.2 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為哪幾種類型

8.3 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有哪些步驟

8.4 實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以遵循哪些執(zhí)行路徑

8.5 企業(yè)阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系包括哪些內(nèi)容

8.6 如何制定適合自己企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

8.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)如何導(dǎo)入企業(yè)和改善業(yè)績(jī)

8.8 在企業(yè)推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要遵守哪些原則

8.9 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何激發(fā)員工潛力并創(chuàng)造高績(jī)效

和英案例：XX企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

實(shí)操演練：企業(yè)的各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

阿米巴落地方案——企業(yè)傳統(tǒng)定量年度計(jì)劃轉(zhuǎn)化為阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?

第九單元  阿米巴推行誤區(qū)與注意事項(xiàng)

9.1 阿米巴推行的原則、步驟

9.2 阿米巴推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

9.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)與其他經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是如何融合的？

第十單元  學(xué)員企業(yè)阿米巴方案的發(fā)表

課程結(jié)束：解答學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

【課程導(dǎo)師】

【課程收獲】

4天3晚，1對(duì)1輔導(dǎo)

——帶回一套阿米巴經(jīng)營(yíng)推行解決方案—

【教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)】

【合作機(jī)構(gòu)】