廣州阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)課程

【課程對(duì)象】

董事長、總經(jīng)理、股東（參課時(shí)請(qǐng)攜帶個(gè)人名片簽到入場?。?/p>

【課程背景】

● 中國90%的企業(yè)都會(huì)遇到的問題，您是否也是為此困頓不已：

為什么您看似坐擁無數(shù)左臂右膀，卻偏偏沒有一個(gè)人實(shí)際為您分憂解難？

為什么您覺得今年辛苦一整年，后年終結(jié)算卻“顆粒無收”？

為什么您在前面”振臂高呼”的時(shí)候，您的員工在后面“無動(dòng)于衷”？

為什么您企業(yè)那么多干部，卻只有您在關(guān)注成本浪費(fèi)？

如果用商業(yè)模式的創(chuàng)新力量能夠打破“業(yè)績下滑”的魔咒？

如果抓住了企業(yè)“經(jīng)營變革”的良機(jī)就能創(chuàng)造超乎想象的“利潤回報(bào)”？

【教學(xué)優(yōu)勢】

【課程大綱】

天：

單元什么是阿米巴經(jīng)營模式

1.1稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為經(jīng)營之圣

1.2稻盛先生成功拯救日航對(duì)企業(yè)有何啟迪

1.3如何正確理解阿米巴的前世今生

1.4阿米巴經(jīng)營體系由哪幾大系統(tǒng)構(gòu)成

1.5阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益

1.6京瓷的成功有什么秘訣

第二單元阿米巴組織劃分如何復(fù)制老板人才

2.1阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別

2.2如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的行政組織架構(gòu)

2.3阿米巴組織架構(gòu)圖有什么特點(diǎn)

2.4阿米巴組織劃分需要遵循哪些原理原則

2.5阿米巴組織劃分必須要具備哪幾個(gè)條件

2.6如何設(shè)計(jì)阿米巴組織的層級(jí)管理鏈

2.7我們企業(yè)為什么要進(jìn)行組織劃分

案例分享：

和英咨詢導(dǎo)入阿米巴模式組織架構(gòu)發(fā)生了哪些變化

2.8阿米巴組織劃分可以幫助企業(yè)解決哪些根本問題

現(xiàn)場演練：

阿米巴組織劃分包含哪些步驟

案例解讀：

馬克華菲的涅槃重生之路

美的、華為、萬科……

2.9如何構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)

第三單元  經(jīng)營哲學(xué)如何經(jīng)營人心

3.1為什么說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

3.2京瓷阿米巴經(jīng)營有哪些特點(diǎn)

3.3企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

3.4企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營哲學(xué)需要從哪里切入

3.5如何用企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)來經(jīng)營人心

3.6為什么說阿米巴模式是一套人才培養(yǎng)系統(tǒng)

3.7如何復(fù)制老板的替身

第二天：

第四單元  經(jīng)營會(huì)計(jì)如何創(chuàng)造高利潤

4.1企業(yè)經(jīng)營利潤是怎么產(chǎn)生的

4.2如何正確理解阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的定義

4.3賺了錢的企業(yè)為何沒錢發(fā)放年終獎(jiǎng)

4.4如何正確解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤表的構(gòu)造

4.5如何正確解讀阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)核算表的構(gòu)造

4.6如何有效管理企業(yè)的變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)

4.7如何運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營實(shí)況

4.8單位時(shí)間核算表適合國內(nèi)企業(yè)使用嗎

4.9如何運(yùn)用單位時(shí)間核算表提升企業(yè)利潤

4.10如何通過阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)找到企業(yè)核心競爭力

4.11企業(yè)利益分配機(jī)制有哪些特點(diǎn)

4.12如何評(píng)價(jià)阿米巴組織的業(yè)績

第五單元  內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營

5.1成本結(jié)算方式與阿米巴核算方式有哪些異同

5.2內(nèi)部交易定價(jià)有什么作用

5.3為什么要進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?/p>

5.4內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營

5.5回到企業(yè)如何才能把內(nèi)部交易落地

第六單元  和英阿米巴經(jīng)營本土實(shí)踐成果

6.1芙蓉大藥房的阿米巴實(shí)踐

6.2真功夫的阿米巴實(shí)踐視頻分享

6.3南國藥業(yè)的阿米巴實(shí)踐之路

第七單元  如何正確學(xué)習(xí)和導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營

7.1企業(yè)導(dǎo)入阿米巴模式需要遵循哪些步驟

7.2企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營包括哪些模塊

【阿米巴經(jīng)營的邏輯圖】

【企業(yè)影響力】

【課程導(dǎo)師】-----傾情傳授

【課程收獲】

1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維——讓全體員工“自動(dòng)自發(fā)工作”

2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“少的人，做多的事”

3、經(jīng)營會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢”

4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”

5、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和業(yè)績分析會(huì)的如何高效召開——讓員工進(jìn)行定性和定量的雙評(píng)價(jià)

6、PDCA循環(huán)系統(tǒng)與績效考評(píng)的落地運(yùn)用——業(yè)績?cè)诟纳茩C(jī)制中突破“利潤瓶頸“

【實(shí)踐案例】

【教學(xué)現(xiàn)場】

【合作機(jī)構(gòu)】