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大數(shù)據(jù)有效決策—數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策—私董會課程上海開班

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  • (60-80)基礎信譽積累,可放心報讀
  • (81-90)良好信譽積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽積累,推薦報讀

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2019.01.09 武*士 131*****981 咨詢了 開班時間
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大數(shù)據(jù)有效決策—數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策—私董會課程上海開班

【課程收益】

1.通過大數(shù)據(jù),挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;

2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;

3.了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決策。

【聽課須知】

1、自備電腦,安裝好2010或2013版本Office(注:不是WPS);

2、一定攜帶鼠標(課程節(jié)奏緊湊,觸摸屏會浪費時間)。

【課程亮點】

>基于數(shù)據(jù)分析的科學有效決策,管理者再也不用拍腦袋了;

>采用啟發(fā)式的教學方法,輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動討論;很多案例都是當下前沿的商業(yè)案例;

>小班教學,體驗高大上的私董會形式,現(xiàn)場做案主享受咨詢服務,并可以快速復制一套高效的開會模式。

【課程概述】

>世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。

>在許多世界500強企業(yè)中,理性的思維與決策方法被認為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運營數(shù)據(jù)落地,是決策的步。 國際企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明,科學分析問題與正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導向個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。

>該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能,結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例,系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運營數(shù)據(jù)推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識,能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力,從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,并進行全方位的科學分析,繼而作出科學決策,有效解決問題,從而**組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。

>你不再為計劃沒有變化快而煩惱。

【課程大綱】

模塊一:大數(shù)據(jù)概述

1.大數(shù)據(jù)就是經(jīng)驗主義

2.感性思維與理性工具

案例分析:預算準嗎?

模塊二:狀況評估(SA)

1.查明難題的事項

2.把握難題的輕重緩急

3.解決問題的計劃與步驟

4.計劃行動

案例分析:戰(zhàn)略情景設定

模塊三:問題的分析

1.描述問題

2.識別可能的原因

3.評估可能的原因

4.確認真正的原因

5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結(jié)構(gòu)

6.了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的

案例分析:數(shù)據(jù)挖掘—某大型零售集團VIP客戶購買行為分析及管理決策

模塊四:決策分析(DA)

1.明確目的

2.落實決策的運營大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

3.尋找杠桿和建立多維度決策分析

4.評估選擇方案

案例分析:多維度戰(zhàn)略適應性評估

模塊五:評估風險

1.效果評估

2.效率評估

3.適應性評估

案例分析:建立你的評估體系

模塊六:作出決策

1.決策宣導

2.跟蹤機制建立

3.跟蹤報表的5個層次

案例分析:建立你的跟蹤報表

模塊七:潛在問題大數(shù)據(jù)分析

1.識別潛在問題

2.找出可能的原因

3.采取預防措施

4.計劃應急措施

案例分析:如何識別例外,建立預案

【講師介紹】

楊云老師

楊云老師

>上海地平線培訓網(wǎng)首席顧問

>上海交通大學特聘教授

>吉林大學兼職教授

>中國企業(yè)家俱樂部正和島顧問

>上海市品牌授權經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

>潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

>擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗,在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解

>現(xiàn)為上海達橙實業(yè)有限公司董事長、北京聚知網(wǎng)絡科技董事長,同時是全球的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練

背景介紹:

1.職場經(jīng)驗:

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。

曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過程中做了很多項目,包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長;均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理;均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗,尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

85年批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景:

上海師范大學       理論物理系        學士

澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者

上海交通大學       管理學院          MBA

美國西海岸大學     工商管理博士      DBA

【關于我們】

上海地平線培訓是上海牛牛企業(yè)管理咨詢有限公司旗下的品牌網(wǎng)站,是國內(nèi)首家專注于大數(shù)據(jù)分析應用及企業(yè)運營管理的專業(yè)培訓機構(gòu)。我們致力于微咨詢項目研發(fā)與實施,注重企業(yè)轉(zhuǎn)型升級期必備的實戰(zhàn)型課程開發(fā),助力企業(yè)管理效率及專業(yè)性提升,已成為多家大中型企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。

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