北京百優(yōu)培訓

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北京《金牌店長》特色餐飲酒店投資經(jīng)營管理提升實訓班

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認證等級

信譽良好,可安心報讀

北京百優(yōu)培訓

已獲好學校V2信譽等級認證

信譽值

  • (60-80)基礎(chǔ)信譽積累,可放心報讀
  • (81-90)良好信譽積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽積累,推薦報讀

與好學校簽訂讀書保障協(xié)議:

在線咨詢
2019.03.10 王*士 151*****555 咨詢了 課程費用
2019.03.04 張*生 136*****935 咨詢了 授課師資
2019.02.19 阿*士 150*****626 咨詢了 上課時段
2019.01.21 李*彬 157*****263 咨詢了 課程費用
2018.12.01 李*生 159*****205 咨詢了 開課校區(qū)
2018.11.29 孔*士 185*****646 咨詢了 授課師資
2018.11.09 高*原 152*****518 咨詢了 招生對象
2018.11.08 高*原 152*****518 咨詢了 開課校區(qū)
2018.11.06 周*士 187*****006 咨詢了 上課時段
2018.11.04 吳*士 186*****964 咨詢了 授課師資
2018.10.18 高*原 152*****518 咨詢了 授課師資
2018.10.18 高*原 152*****518 咨詢了 招生對象
2018.09.30 劉*生 134*****833 咨詢了 開班時間
2018.09.30 陳*士 135*****929 咨詢了 周邊交通
2018.09.23 宋*生 185*****367 咨詢了 上課時段
2018.09.18 吳* 139*****153 咨詢了 招生對象
2018.08.11 待*定 133*****210 咨詢了 招生對象
2018.08.06 呂*士 189*****555 咨詢了 周邊交通
2018.08.02 韓*生 152*****504 咨詢了 開班時間
2019.03.03 張*生 135*****535 咨詢了 授課師資
北京《金牌店長》特色餐飲酒店投資經(jīng)營管理提升實訓班

【招生對象】

【在職管理層學員】--酒店管理從業(yè)人員,在職經(jīng)理人,集團中基層等;

【教學內(nèi)容】

餐飲前廳

◆特色餐飲酒店前廳管理重點及難點突破(一)————對比與借鑒,優(yōu)勝創(chuàng)新

流程操作訓練:流程重現(xiàn):餐前、餐中、餐后---簡餐、特色餐飲、宴會---禮賓、領(lǐng)位、包廂、主管、經(jīng)理與夜審流程等服務(wù)與接待流程操作實訓

熱點模擬:旺季團餐,主題婚宴,應急事件處理操作訓練

前廳部流程細分與扁平化優(yōu)化管理提升實訓

酒店特色服務(wù)團隊打造與質(zhì)量管理提升實訓

投訴與預案管理提升實訓

點餐外賣與廚房外包團餐等產(chǎn)品與服務(wù)管理提升實訓

2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升

網(wǎng)友聚會、“這方飲食”、大“V”服務(wù)、“年夜飯”“送外賣”等服務(wù)與管理策劃項目實戰(zhàn)

……

餐飲后廚

◆后廚管理重點及難點突破(二)————對比與借鑒,優(yōu)勝創(chuàng)新

后廚操作流程與行政總廚優(yōu)化管理提升實訓

出品質(zhì)檢與菜品創(chuàng)新管理提升實訓

營養(yǎng)美食配餐與特色設(shè)計管理提升實訓

開放廚房新型管理與食品安全管理提升實訓

廚房采購與中心配送成本控制管理實訓

特色技術(shù)團隊培訓打造管理提升實訓

2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升

政務(wù)接待、商務(wù)宴請、唯美婚禮、“飲食記憶”、主題展覽等服務(wù)與管理策劃項目實戰(zhàn)

……

行政/人事

◆特色餐飲管理定位與店長行政人事管理提升實訓————推陳出新,優(yōu)勝神器

連鎖酒店產(chǎn)品特性及運營理念——品牌對比

酒店組織架構(gòu)對比與制度制定提升實訓

質(zhì)檢流程優(yōu)化與企業(yè)文化建設(shè)管理提升實訓

招聘培訓技能提升實訓與現(xiàn)場模擬

員工手冊與操作手冊編訂實務(wù)

薪酬績效體系建立與節(jié)約型人力資源體系建立提升實訓

店長6品質(zhì)與“工種”能力建構(gòu)

運營服務(wù)(前廳、后廚)與職能管理(行政人事、財務(wù)、營銷、總務(wù))部門的工作權(quán)重分配

日常運營中店長常務(wù)工作流程解析與訓練(日、周、月、季、年)

2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升

店長的日常、裁減冗余、“一張獎單”等管理策劃項目實戰(zhàn)

……

品牌營銷

◆餐飲營銷管理提升實訓————推陳出新,優(yōu)勝神器

市場分析與營銷策劃管理提升實務(wù)

營銷預算與收益管理提升實訓

全員營銷及銷售實操技能技巧(點菜技巧與宴會銷售、前臺銷售與協(xié)議客戶、數(shù)字營銷、談判、陌拜)提升實訓

營銷策劃實戰(zhàn)演練

銷售部優(yōu)化管理與品牌營銷提升實訓

戰(zhàn)略定位與品牌營銷管理提升實務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)+營銷與云預定創(chuàng)新策劃提升實訓

2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升

制造話題、獲得認知、關(guān)注評論等管理策劃項目實戰(zhàn)

……

財務(wù)管理

◆餐飲酒店財務(wù)管理提升實訓————推陳出新,優(yōu)勝神器

運營部門財務(wù)流程優(yōu)化與成本控制管理實訓

財務(wù)分析與酒店預算管理提升實務(wù)

采購與酒店庫房管理提升實訓

稅務(wù)籌劃與連鎖經(jīng)營財務(wù)管理提升實務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)金融與品牌投融資專項技能實訓

2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升

春(夏秋冬)季預算、看表諫管理、季度匯報等管理策劃項目實戰(zhàn)

……

工程安全

◆餐飲酒店總務(wù)管理提升實訓————推陳出新,優(yōu)勝神器

消防與安全管理提升實訓

餐飲酒店工程節(jié)點與物業(yè)“工”管理提升實訓

節(jié)能環(huán)保與信息智能化操作管理提升實務(wù)

智能管理創(chuàng)新與信息科技(無人機、機器人、可穿戴設(shè)備iwatch等)體驗拓展(軟件應用集成)

2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升

找到逃生通道、機器人兵團、微信控制等管理策劃項目實戰(zhàn)

……

職業(yè)修養(yǎng)

◆特色餐飲酒店店長禮儀魅力與管理素養(yǎng)提升實訓————觀察與自省,超越瓶頸

餐飲服務(wù)時尚禮儀與商務(wù)禮儀訓練

特色餐飲酒店經(jīng)理人商務(wù)禮儀訓練

店長職業(yè)素養(yǎng)提升訓練

——八大職業(yè)經(jīng)理人管理意識、高端服務(wù)業(yè)管理辨識等

特色飲食文化禮儀與服務(wù)流程設(shè)計創(chuàng)意實訓

2--4個杰出范例案例分析及解析實務(wù)提升

一分鐘特色、“接待美食家黃磊先生”、家鄉(xiāng)人文秀等管理策劃項目實戰(zhàn)

…………

中層管理

◆智慧服務(wù)與優(yōu)能管理實訓————觀察與自省,超越瓶頸

互聯(lián)網(wǎng)+餐飲服務(wù)意識與督導管理提升實訓

溝通與執(zhí)行管理提升實訓

流程精細化與關(guān)鍵時刻管理提升實訓

美食文化元素與地方特色服務(wù)團隊創(chuàng)新拓展實務(wù)

2--4個杰出范例案例分析及解析實務(wù)提升

快速執(zhí)行、旺季翻臺等管理策劃項目實戰(zhàn)

……

設(shè)計籌備

◆特色餐飲開業(yè)籌備與連鎖經(jīng)營管理提升實訓————觀察與自省,超越瓶頸

立項調(diào)研與主題策劃產(chǎn)品設(shè)計實訓(范例:眾籌咖啡、西餐廳、火鍋店、東北菜館)

酒店籌備工程與采購管理提升實訓

開業(yè)流程與推進管理提升實訓

業(yè)主談判與合作技巧提升實務(wù)

連鎖經(jīng)營管理實務(wù)

酒店管理法律風險防范管理提升實訓

產(chǎn)品修改調(diào)研策劃與執(zhí)行管理提升實訓

2--4個杰出范例案例分析及解析實務(wù)提升

籌備一個酒店、改進實訓酒店餐飲、地域風畢業(yè)設(shè)計

……

創(chuàng)新運營

◆互聯(lián)網(wǎng)+智能酒店盈利模式與運營管理提升實訓————觀察與自省,超越瓶頸

門店籌備與外賣服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)新管理實訓

數(shù)據(jù)分析與互聯(lián)網(wǎng)+社交自媒體/電商營銷管理提升實訓

國學 ? 民俗 ? 時尚與文化傳統(tǒng)與酒店創(chuàng)新拓展實務(wù)

2--4個杰出范例案例分析及解析實務(wù)提升

頭腦風暴、中國餐飲找不同、他山之石、跨界時尚應用等管理策劃項目實戰(zhàn)

……

【教學方式】

★優(yōu)質(zhì)教法:4G自組學習+運營實訓【洲際等/百優(yōu)實訓營】+項目實戰(zhàn)+文創(chuàng)跨界+嚴謹考核

【前置理論自習:1、閱讀教材、資料,2、練習作業(yè)、批閱糾改,3、訓前考試、痛點自查,4、個性需求總結(jié)、建檔----合計5天】——在線教學電腦CP/手機APP互動,理論自學、能力鍛造。

【現(xiàn)場基地實訓:1、現(xiàn)場流程實訓,2、項目管理實戰(zhàn),3、個性專題提升,4、禮儀日常訓練,5、才藝文化熏陶,6、創(chuàng)意設(shè)計,7、互聯(lián)網(wǎng)+跨界策劃,8、定崗式考核,9、酒店觀摩考察(國際國內(nèi))】

【師資力量】

★權(quán)威師資:洲際、萬豪、雅高、希爾頓、喜達屋、錦江、首旅、開元酒店集團知名職業(yè)經(jīng)理人;本團隊師資為一線精英經(jīng)理、運營總監(jiān)、業(yè)主及業(yè)主代表,以及風向標級行業(yè)導師等,對酒店行業(yè)充滿熱忱,至心研究,有獨立自主的管理和思想體系,以其高效而特色鮮明的培訓風格,給與酒店餐飲管理者強規(guī)范力與管理能力提升。

【教學管理】

前置理論自組織在線教學,基地實訓項目實戰(zhàn),管理參與式畢業(yè)考核,自選認證實習就業(yè)。

組織活動:針對性品牌酒店觀摩,名家熱點專題講座,知名會展體驗,科技園區(qū)智能產(chǎn)品博覽,文化創(chuàng)意拓展,游覽名勝觀光采風---自選參加,統(tǒng)一購買保險。

【課程安排】

學期12天,學費4600元/人(含實訓教學、教材資料、考試輔導、觀摩交流費用等)

系統(tǒng)理論+系統(tǒng)管理+管理提升+創(chuàng)新設(shè)計

【管理0起點學員】--無管理經(jīng)歷酒店從業(yè)人員,酒店管理院校學生,酒店投資人等

學期16天,學費5800元/人(含實訓教學、教材資料、考試輔導、觀摩交流費用等);

系統(tǒng)理論+技能實操+部門管理+管理提升+創(chuàng)新設(shè)計

★班型分類:集訓班(集中培訓,每4天休);周末班(每周1天,每周六或日)

★開班日期:固定開班,每月兩期—每月15日,月底后一個周六定期開班循環(huán)開課,隨到隨學。

★認證推薦:美國認證協(xié)會飯店業(yè)協(xié)會ACI《國際注冊養(yǎng)老機構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人》職業(yè)資格證書:

考核鑒定費1300元/人(含申請報名、考試鑒定、證書費用等)

【教學環(huán)境】

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