狼企經(jīng)營(yíng)公開(kāi)課-狼企頂層巔峰設(shè)計(jì)，打造狼企團(tuán)隊(duì)--臧其超

2014-04-28

【課程背景】

企業(yè)一直做不大，總是游弋在生死線上？

團(tuán)隊(duì)難管，一管就死，一放就亂？

老板事必躬親，后忙了自己，閑了員工？

公司總是什么都做，就是什么都沒(méi)做好，缺少核心主營(yíng)業(yè)務(wù)？

老板沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)員工看不到發(fā)展未來(lái)？

老板不會(huì)分錢，員工沒(méi)有干勁，干活的不討好，不干活的卻得到不少？

企業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力，不能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變化？

激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想找到新的藍(lán)海市場(chǎng)已經(jīng)越發(fā)困難，一窩蜂的搶食爭(zhēng)奪似乎成了一種常態(tài)，例如電子商務(wù)、移動(dòng)社交、移動(dòng)支付等的熱起，也迅速讓這塊市場(chǎng)變成硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)。

企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出？如何始終處于領(lǐng)先地位？狼企經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師臧其超將以風(fēng)趣幽默、發(fā)人深省的授課方式為您揭秘企業(yè)做大做強(qiáng)的核心奧秘！

【課時(shí)】 3天2晚，2014年06月18、19、20日

【課程地點(diǎn)】深圳

【課程主講】臧其超

【學(xué)員對(duì)象】 老板、股東、總裁、總經(jīng)理等

【工具支持】 《狼企營(yíng)銷體系》落地包

【費(fèi) 用】原價(jià)：19800元/位 特惠價(jià)：3800元/位

【課程收益】

1、解碼人性，讀懂人心，了解人腦運(yùn)作規(guī)律，分析客戶深層次的需求；

2、打造狼性團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建完善的狼型組織結(jié)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、制定頂層設(shè)計(jì)需要考量的機(jī)制、人才、管控、營(yíng)銷等企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素；

4、塑造狼性領(lǐng)導(dǎo)魅力，打造狼型企業(yè)文化，制定狼企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

5、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免決策失誤，提升企業(yè)高管正確決斷能力；

6、優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增。

【講師簡(jiǎn)介】

臧其超（三藏）導(dǎo)師

定位：

? 中國(guó)權(quán)威的“狼企經(jīng)營(yíng)”專家、“狼企體系建設(shè)”專家

? 中國(guó)出版并銷售著作多的企管專家之一（近50部著作）

? 《狼企營(yíng)銷體系》系列落地包發(fā)明人

? 首創(chuàng)“立體輔導(dǎo)”、 “互生落地”的咨詢式培訓(xùn)模式

三藏老師之：

? 輔導(dǎo)績(jī)效高：內(nèi)訓(xùn)咨詢返聘高、4年連創(chuàng)中國(guó)培訓(xùn)界每年300多天咨詢輔導(dǎo)的紀(jì)錄、全國(guó)第一。

? 名校聘請(qǐng)多：清華、北大等60所大學(xué)客座教授、受聘院校全國(guó)之。

? 影響企業(yè)多：15年內(nèi)訓(xùn)咨詢，走遍中國(guó)200多地級(jí)市(全國(guó)2/3地級(jí)市)影響學(xué)員近500萬(wàn)。

三藏老師經(jīng)營(yíng)：

深圳華師兄弟文化教育集團(tuán)董事長(zhǎng)

金三藏投資管理有限公司董事長(zhǎng)

深圳信徒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事股東

商動(dòng)力科技有限公司—阿百商學(xué)院院長(zhǎng)

【課程大綱】

開(kāi)篇	中國(guó)企業(yè)家的發(fā)展歷程 ? 第一代企業(yè)家：抓機(jī)會(huì)，敢為天下先 ? 第二代企業(yè)家：肯付出，有志者事竟成 ? 第三代企業(yè)家：體系思維，戰(zhàn)略制勝
模塊一	三足鼎立定天下：定模式、定戰(zhàn)略、定機(jī)制 ? 定模式（經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷模式） ? 定戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方向選擇） ? 定機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制、賺錢機(jī)制、省錢機(jī)制、分錢機(jī)制
模塊二	狼型思維在人心：懂人心、聚人心、用人心 ? 老板是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是在經(jīng)營(yíng)人 ? 老板用人的境界與胸懷 ? 企業(yè)人才的選、育、用、留
模塊三	高瞻遠(yuǎn)矚謀全局：老板的全局意識(shí)與胸懷 ? 不同發(fā)展階段，老板的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇 ? 企業(yè)老板如何領(lǐng)先一步，想到下屬未曾想到的 ? 企業(yè)老板如何跳出來(lái)，統(tǒng)籌全局，謀劃未來(lái)
模塊四	打造企業(yè)軟實(shí)力：用狼性文化成就企業(yè) ? 鎖定目標(biāo)，讓每個(gè)員工都看到“肉” ? 多維激勵(lì)，激發(fā)員工奮發(fā)向前的斗志 ? 文化塑造，為企業(yè)植入狼性文化

【精彩分享】

? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心在于經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人的核心在于經(jīng)營(yíng)人的價(jià)值；
? 當(dāng)上老板的人都是先想著做老板，然后才具備做老板的能力；
? 一個(gè)公司的問(wèn)題和公司規(guī)模成正比，公司越大，往往問(wèn)題越多；
? 領(lǐng)導(dǎo)所要干的事情就是把一群有能力的人整合在一起，然后指方向；
? 成功的人都是先相信后看到，普通人都是先看到后相信；
? 但凡務(wù)實(shí)的人基本不會(huì)成功，務(wù)虛的人才有可能會(huì)成功，虛實(shí)結(jié)合才是高手；
? 同樣一句話，在不同人面前理解不一樣，由此區(qū)分人的層次；
? 人才是根據(jù)現(xiàn)有條件能創(chuàng)造奇跡的人；
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