卡耐基教你做好銷售，拿下客戶

做銷售的時候，遇到難搞定的客戶是很正常的，他們拒絕的原因很多很多，嫌麻煩的更不少，有可能聽到是銷售人員就立刻掉頭就走，面對這些客戶，大概很多銷售就只能不了了之了，而作為一個優(yōu)秀的銷售人員，他們卻有著自己不同的見解。

做市場首先要找出目標客戶的關鍵決策人，如果找錯了人，說再多的話也沒有用。俗話說小鬼難纏，說得也是這個意思。找出關鍵決策人也就成功了一半，這對很多新入行的銷售人員來說很難。

如果關鍵決策人說我們沒錢，我們沒有這樣的需求，那你就不用再公關了，不用再浪費時間了，果斷放棄這個客戶尋找新的客戶。如果小鬼說這句話，你還暫時不要放棄。小鬼有可能不了解；有可能小鬼接了很多這樣的電話、很煩后說的一句通話；也有可能這個小鬼心情不好等等。

如果關鍵決策人說你的價錢貴了，有更便宜的供應商，而你公司規(guī)定又不能降價。首先我要說明的是談判初時千萬別談價錢，先談你的產(chǎn)品的價值，先讓其認同你的產(chǎn)品。如果不認同你的產(chǎn)品，無論是什么價錢都是白搭；而且先談價錢，客戶就會糾纏不放，永遠什么價錢客戶都會覺得貴，銷售人員需要特別注意這一點。那怎么辦？我覺得有兩點：一是先談價值，再談價格；其次，說出你們產(chǎn)品貴的理由。

如果關鍵決策人說我們已經(jīng)有合作伙伴了。很多銷售人員一聽到就放棄了這個客戶，大家要知道商業(yè)競爭這么激烈，哪個公司沒有合作伙伴？所以遇到這個情況很正常，千萬不能放棄。我們必須想方設法地去了解這些情況：

1、這個合作合作到什么時間？什么時候開始合作的？

2、合作過程中，客戶有沒有不滿意的地方？

3、客戶選擇供應商的標準是什么？

4、爭取知道這個供應商是誰？然后在你公司與這個供應商之間做個比較，找出優(yōu)缺點及不足。

了解了這些情況你再放棄也不遲。如果客戶說他們合作有不愉快的地方或者在言語之間透露出對這個供應商不滿的地方。我覺得銷售人員要及時跟進，不斷地與客戶進行溝通。

廣州卡耐基的老師經(jīng)常說：要想取之，必先予之。要想讓客戶認同你信任你，首先你要給你提供些便利和服務，讓他感覺你在幫他，做事先做人說得也是這個道理。那應該怎么做？

1、你要經(jīng)常關注這個客戶，為其提供各種有價值的信息，包括其競爭對手的信息、行業(yè)的信息等。

2、如果這個客戶碰到什么問題，為其提供獨特的見解與解決方法。我曾經(jīng)服務一客戶，作為營銷經(jīng)理的他對廣告策劃非常不了解，想學習這方面的知識。我自費買了兩本書郵寄給了他，盡管他還不是我的客戶，加上后來不間斷地溝通，不到一年的時間這個客戶就拿下了。

3、深入了解這個關鍵決策人，了解其愛好、生日、年齡等。如果他喜歡閱讀，可以跟他聊聊閱讀，甚至可以送他幾本新的暢銷書；如果他喜歡籃球，他就聊聊籃球，聊聊喬丹科比或者詹姆斯等。

了解其年齡可以大定判斷他現(xiàn)在的生活狀態(tài)，如果是歲數(shù)大一點，可以聊聊生活聊聊子女；如果20多歲，可以與他聊聊近的流行趨勢、生活時尚等?？傊褪且婚g斷地與客戶保持情感溝通，過節(jié)、過生日發(fā)個信息、打個電話、發(fā)封郵件、寄個賀卡等，讓他感覺你在關心他。這種方法是沒有人拒絕的。

銷售人員只要這樣堅持下去，拿不下客戶是沒有理由的。

但銷售人員注意兩點：一是如果這個供應商服務很好，合作過程中客戶也很滿意，客戶也不打算換供應商；二是供應商是公司的關系戶，老板或關鍵決策人是親戚、朋友等。如果碰到這兩種情況，我覺得銷售人員應該放棄。銷售人員必須清楚要把時間放在有可能的客戶上，盡管上面兩種情況也有可能性，可這種可能性太低了。

想要留住客戶，想要尋找潛在的客戶，那就必須了解到客戶的需求，站在客戶的立場，想想他們拒絕的原因。同時我們也要隨時的與客戶溝通，在節(jié)日的時候發(fā)個短信或者郵件，但是切記不要太多煩人，無論他看不看得到，心意有就可以了。