人力資源晉升激勵(lì)：好士兵正確放對(duì)位置

不久前，報(bào)載這樣一件事：某企業(yè)員工是車(chē)間的技術(shù)革新能手，十幾年來(lái)為國(guó)家節(jié)省資金幾百萬(wàn)元，其事跡被媒體宣傳后，本人被評(píng)為全國(guó)勞模，還被破格晉升為公司副總經(jīng)理?？墒?，他既不諳熟公司業(yè)務(wù)，又缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，員工向他請(qǐng)示工作時(shí)他總是這么幾句話：“你們看著辦吧”、“請(qǐng)示某某領(lǐng)導(dǎo)再說(shuō)”。這樣的批示使下面難辦，他自己也感到別扭，苦惱于有勁使不出。后來(lái)他要求重操舊業(yè)，被批準(zhǔn)后竟干得有聲有色，并又有多項(xiàng)發(fā)明申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利。

有句名言說(shuō)：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”。一些公司在獎(jiǎng)勵(lì)“好士兵”時(shí)往往將其晉升到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，鼓勵(lì)其當(dāng)“元帥”。殊不知，“好士兵”未必能成“好元帥”，如此的激勵(lì)沒(méi)準(zhǔn)“捧殺”了無(wú)數(shù)的“好士兵”。

（一）士兵與元帥，龍歸大海虎歸山

堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟；駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛?！昂檬勘迸c“好元帥”是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，只有各就各位、“龍歸大?；w山”，才能顯現(xiàn)管理之精妙、組織之高效。

揚(yáng)長(zhǎng)避短是用人的基本方略，其重點(diǎn)在于揚(yáng)長(zhǎng)。因?yàn)槿说拈L(zhǎng)處決定一個(gè)人的價(jià)值，揚(yáng)長(zhǎng)不僅可以避短、抑短、補(bǔ)短，而且能夠強(qiáng)化人的才干和能力，并使其不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。用人者就要根據(jù)人的特長(zhǎng)領(lǐng)域區(qū)別任用，以便發(fā)揮其長(zhǎng)，抑制其短。

清人申居鄖說(shuō)過(guò)：“人才各有所宜，用得其宜，則才著；用非其宜，則才晦?！逼湟庹f(shuō)，人的才能各不相同，用其所長(zhǎng)，就能充分發(fā)揮作用；用非所長(zhǎng)，就會(huì)埋沒(méi)才能。此話很有道理，人在知識(shí)和技能方面的特長(zhǎng)具有明顯的領(lǐng)域性，一旦離開(kāi)適應(yīng)的領(lǐng)域來(lái)到不適應(yīng)的領(lǐng)域，這些知識(shí)和技能上的特長(zhǎng)就可能變得毫無(wú)意義。

因此，用人時(shí)，在工作領(lǐng)域和人的特長(zhǎng)二者中，應(yīng)把考慮的重點(diǎn)放在人的特長(zhǎng)這一方，要因人而用，不要唯用責(zé)人，更不要削足適履，人為地強(qiáng)求人家改變或放棄自身特長(zhǎng)，勉強(qiáng)地適應(yīng)工作。

（二）激勵(lì)好士兵，并非晉升一條路

一個(gè)企業(yè)，如果能徹底打破薪酬待遇與管理級(jí)別、職位高低掛鉤的做法，在每一個(gè)職位上創(chuàng)造英雄，就能使“好士兵”得到好的激勵(lì)。

業(yè)績(jī)等級(jí)制：如果企業(yè)要求所有職位上的員工能有出色表現(xiàn)，那么，就必須設(shè)法鼓勵(lì)員工專(zhuān)注于展其所長(zhǎng)，而為每一個(gè)職位按業(yè)績(jī)定等級(jí)是行之有效的方法。業(yè)績(jī)等級(jí)制肯定會(huì)幫助員工改變努力的方向，攀求世界高水平。

寬帶工資制：如果所有工資信號(hào)都在指示員工向上看，那么，經(jīng)理們調(diào)整職業(yè)方向的努力將永遠(yuǎn)受挫。理想的工資計(jì)劃應(yīng)允許公司根據(jù)員工在各自職位上所表現(xiàn)出的實(shí)際能力按比例支付報(bào)酬———他越優(yōu)秀，所獲報(bào)酬就越高。這就是簡(jiǎn)單而有效的寬帶工資制。管理者可為每一個(gè)職位制定一個(gè)可大幅度浮動(dòng)的工資計(jì)劃，使得低職位的頂端與上一級(jí)職位的底端重合。