“金牌店長(zhǎng)三階段”——中國(guó)門店管理培訓(xùn)行業(yè)第一品牌

“金牌店長(zhǎng)三階段”落地解決方案，是中國(guó)著名營(yíng)銷管理專家劉曉亮老師20年來(lái)店長(zhǎng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)的獨(dú)家創(chuàng)造。根據(jù)超過(guò)600家冠軍門店優(yōu)秀店長(zhǎng)的素質(zhì)模型跟蹤研究總結(jié)，發(fā)現(xiàn)他們共同具備三項(xiàng)核心素質(zhì)，即：1、熱愛(ài)銷售又樂(lè)于管理；2、擅長(zhǎng)帶教部屬來(lái)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；3、不依賴上司，獨(dú)立操盤運(yùn)營(yíng)門店的能力很強(qiáng)。這種優(yōu)秀的門店操盤手，俗稱“二老板”型店長(zhǎng)正是無(wú)數(shù)連鎖企業(yè)老板日夜渴望的人才。

為了幫助企業(yè)培養(yǎng)這類管理人才，劉曉亮老師和集德能商學(xué)院的咨詢團(tuán)隊(duì)歷時(shí)2年，開(kāi)發(fā)了這套行業(yè)領(lǐng)先的店長(zhǎng)培訓(xùn)落地產(chǎn)品。

金牌店長(zhǎng)三階段落地解決方案內(nèi)容設(shè)計(jì)如下：

第一階段在崗位技能結(jié)構(gòu)上打造一個(gè)管理型店長(zhǎng)；

第二階段培養(yǎng)懂得復(fù)制技能，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的精益型店長(zhǎng)；

第三階段在90天的落地輔導(dǎo)中成就一個(gè)懂得激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，并且能夠獨(dú)立操盤門店的運(yùn)營(yíng)型店長(zhǎng)。

簡(jiǎn)言之，由掌握崗位技能→用精細(xì)化管理技術(shù)，提升門店競(jìng)爭(zhēng)力→打造確保組織持續(xù)盈利的運(yùn)營(yíng)體系，是“金牌店長(zhǎng)三階段”落地模式的科學(xué)路線圖。

劉曉亮老師認(rèn)為，金牌店長(zhǎng)的終極使命就是“把本品牌門店做成商圈同行中的冠軍”。“金牌店長(zhǎng)三階段”是一個(gè)完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，層層推進(jìn)。目的就只有一個(gè)，就是快速幫連鎖企業(yè)打造出一個(gè)擁有通用技能、精益管理、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、標(biāo)桿門店的強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

2013年6月，劉曉亮老師憑借在店長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域的優(yōu)秀表現(xiàn)被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院聘為連鎖企業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)課題指定講師，未來(lái)將為中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！