成都匯鴻導入旌華阿米巴，億元企業(yè)力求營收額翻倍！

導讀：無論是工作、校園生活，亦或是家居生活都離不開桌椅板凳等家具。近年來，人們的生活水平不斷提高，在追求家具耐用的基礎上更加關注美觀性，因此家居行業(yè)的競爭也日漸突起，如何才能在大品牌的壟斷下沖出重圍呢？

成都匯鴻產品展示

成都匯鴻教學設備制造有限公司起源于1998年，其前身為成都耐力華家具制造廠，后成為中國西南地區(qū)專業(yè)的桌椅生產企業(yè)，目前年營業(yè)額約2億元人民幣。生活水平與經濟水平的提高促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大，生產銷售不斷提升，但隨之而來的是企業(yè)內部矛盾越來越嚴重——傳統(tǒng)的銷售提成模式導致業(yè)務人員只關注個人利潤提成，公司內部的收入差距越來越大，利益失衡致使內部人員離心離德，沒有形成統(tǒng)一的合力。

曾總是個不輕易在公司內部啟動培訓咨詢項目的人，但聽過旌華阿米巴落地班課后對阿米巴經營充滿了信心，在經過對市面上的阿米巴咨詢公司進行對比后，曾總決定與旌華咨詢達成合作，并提出3點訴求：

核心訴求1：改善銷售與供應鏈的供需關系，提升產品交付能力，在各模塊提升管理基礎，優(yōu)化管理流程，提升運營效率；

核心訴求2：利用阿米巴在公司建立一套“人人都是經營者”的管理系統(tǒng)，提升全員的主人翁意識，提升公司運營管理；

核心訴求3：建立一套公平、合理的利益分配機制，提升員工的凝聚力與增強員工的幸福感。

在了解客戶需求后，旌華咨詢王樂民、周江水兩位老師正式入駐企業(yè)并展開調研。調研結果顯示，造成企業(yè)內部矛盾升級的原因在于公司戰(zhàn)略目標不清晰，數據公開程度不高，無人關注經營結果，并且現有組織結構無法支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

阿米巴是一套經營大于管理的模式，它的核心在于如何調動員工的積極性，形成員工主人翁意識，這也是它區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式的大特征。旌華團隊第 一步便是為企業(yè)重新劃分組織結構，逐步健全企業(yè)組織崗位人才配置，使原本的上下級模式變?yōu)槟軌蛐纬闪夹愿偁幍淖载撚澬〗M織。下一步，團隊將會導入阿米巴經營會計，通過內部核算激發(fā)員工參與公司的經營，將個人利益與企業(yè)利益掛鉤，促使公司上下同心、目標一致，配合理的分配機制**整體利益，激活組織的活力。

項目組老師談到，在與曾總的交談中深感到其誠懇和用心，有不斷把事業(yè)做大做強的決心與好學求真的精神，給老師們留下了深刻的印象，旌華咨詢也定當不負所望，助力企業(yè)解決內部矛盾，讓營業(yè)額翻倍！