華為、海爾都在用阿米巴模式，到底怎么做？

10月19日，由聚商圈集團主辦的《阿米巴經(jīng)營模式——原理班》課程在北京圓滿結(jié)束。

各行各業(yè)的企業(yè)家和高管齊聚一堂。聚商圈智庫導(dǎo)師、阿米巴經(jīng)營資深顧問、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)傳播者企業(yè)文化建設(shè)專家段燚炎老師結(jié)合行業(yè)案例就阿米巴經(jīng)營模式的原理、組織系統(tǒng)、落地方法、考核分配等七大板塊為到場的企業(yè)家同學(xué)們進行了深度的講解和剖析。

龐大的課程體系在一天的課程中壓縮成知識精華，企業(yè)家們課上全神貫注，頻頻舉手互動，現(xiàn)場氛圍火熱。

段燚炎老師首先講到阿米巴經(jīng)營模式，上世紀六七十年代，日本經(jīng)濟進入高速發(fā)展期。作為電子行業(yè)零部件供應(yīng)商的京瓷公司，受到阿米巴蟲靈活易變的特性，稻盛和夫獨創(chuàng)性的開辟了一套新的組織管理機制——阿米巴經(jīng)營模式。將公司內(nèi)部的組織劃分為一個個微型的“阿米巴”小集體，各個小集體猶如一家家小型公司，獨立核算利潤。在保持各小集體面對內(nèi)外部環(huán)境保持活力的同時，以“單位時間核算”這一獨特的經(jīng)營考核指標為基礎(chǔ)，追求附加價值的最 大化。

接下來，段燚炎老師緊接著講到了阿米巴經(jīng)營過程中的誤區(qū)和注意事項、經(jīng)營會計系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入步驟等落地實操內(nèi)容，獲得了企業(yè)家們的認可。

此次活動在聚商圈金鼎主崔天意總的企業(yè)“天意文化”展館舉辦。崔總加入聚商圈將近10年時間，聚商圈見證了天意文化的發(fā)展歷程，有著深厚的感情。隨后企業(yè)家同學(xué)們在展館進行了參觀學(xué)習(xí)，展館擁有中國在世最貴畫家崔如琢的畫作，國 家級非遺大師、中國工藝美術(shù)大師張同祿、戴嘉林、張志平等大批當(dāng)代頂 級藝術(shù)家資源，參觀的企業(yè)家們感受到了濃厚的文化藝術(shù)氛圍，也學(xué)習(xí)到了崔總展館創(chuàng)辦十年以來對企業(yè)的管理經(jīng)驗。

下午段燚炎老師講到了企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營需具備的首要關(guān)鍵——“利他精神”，這也是企業(yè)需要重點攻克的部分。在企業(yè)的管理過程中，如何培養(yǎng)“利他精神”？以下幾點應(yīng)該重點把握，一起來學(xué)習(xí)一下：

1、充分信任

阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)就是信任，信任員工，充分挖掘每一位員工的智慧和能力。員工不是機器，而是創(chuàng)新和高效的發(fā)源地。傳統(tǒng)的績效考核，綁住了員工手腳，讓他們朝著固定目標前進，于是為了完成目標，很多人都推卸責(zé)任。而阿米巴，就是要讓每一個個人和小團隊充分發(fā)揮其能力，具有主人翁精神，全心全力投入事業(yè)中。要做到這一點，就要充分授權(quán)，信任員工，相信他們自己可以把事情做好。

2、追求共贏

企業(yè)管理者習(xí)慣性的用績效模型，束縛及定義員工，引導(dǎo)他們完成自己分內(nèi)的工作，但這樣就發(fā)揮不了團隊的協(xié)同作用。企業(yè)應(yīng)該告訴每一位員工，公司的發(fā)展是大家的共贏。只有每一個員工為企業(yè)添磚加瓦，將企業(yè)做大做強，身處其中的員工才能夠獲利。

3、全員參與 

真正意義的全員參與，是信息的高度流通。企業(yè)擔(dān)心員工獲取某些信息之后，會產(chǎn)生不利的影響，但往往是因為這種有意識的隱瞞，才導(dǎo)致了問題。因為員工不知道，就會胡思亂想。

一天的學(xué)習(xí)在掌聲中結(jié)束，聚商圈的企業(yè)家表示：“通過這次學(xué)習(xí)，對阿米巴管理模式有了更清晰的認知，聚商圈是一個讓企業(yè)家們更深度思考并發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的平臺，針對企業(yè)家們最關(guān)注的企業(yè)管理問題找到最專業(yè)的導(dǎo)師授課，期待能用此次學(xué)習(xí)的管理知識更好的協(xié)助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型?！?/p>