增長的本質(zhì)，是持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)勢能

10月13日，壹創(chuàng)新商學(xué)《增長勢能》創(chuàng)新沙龍在北京圓滿結(jié)束，來自全國各地的企業(yè)家參與了此次沙龍學(xué)習(xí)，聚商圈董事長、壹創(chuàng)新創(chuàng)始人王曉芳作為主講老師，就產(chǎn)品創(chuàng)新的底層邏輯以及增長思維、增長的6張王 牌和16個利潤增長的方法行了深入的講解。本次沙龍主要聚焦的是指數(shù)級增長企業(yè)的成功方法，是更符合時代趨勢、讓企業(yè)學(xué)會降維打擊的實操方法，這也是傳統(tǒng)企業(yè)最關(guān)注、最亟待解決的問題。

為什么有些生意增長慢，有些增長快？為什么去年前年還被證偽的商業(yè)模式，今年迎來一波小高潮？如何用一個簡單邏輯初步判斷商業(yè)的可行性？在商業(yè)上，如果想讓一筆交易變得合理，也需要制造一種價值上的落差，即商業(yè)的增長勢能。在本次沙龍上，王曉芳老師說：“企業(yè)面臨的所有問題及困境，都源于企業(yè)增長乏力。企業(yè)家要想成為百年企業(yè)，甚至更長，唯 一的方法，就是不斷創(chuàng)新，升級迭代?！?/p>

市場發(fā)展空間會決定企業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)新最 高效的方式，就是守住一個足夠大的行業(yè)，沿著它競爭的方向，靜候某項技術(shù)或者某種商業(yè)模式，系統(tǒng)性地提升價值或者降低成本，制造這個行業(yè)的商業(yè)勢能。課程上，王曉芳老師用瑞幸咖啡的案例進行了很好的說明，瑞幸四十天打造了兩千人的管理團隊，短短一年多時間融資數(shù)十億，僅用十八個月上市，三年全國開了近五千家店、增長兩千多萬用戶......瑞幸用了3年撼動了星巴克20年打下的市場，這就是創(chuàng)新打法和傳統(tǒng)打法的區(qū)別。

每一次行業(yè)演進，創(chuàng)造出新的模式，都是因為行業(yè)某項核心優(yōu)勢演變?yōu)樾蕛?yōu)勢。而效率優(yōu)勢之所以能發(fā)揮作用，是因為行業(yè)有競爭。接下來，王曉芳老師講到了企業(yè)競爭中生死存亡的三大陷阱：銷售額陷阱、擴張陷阱、營收陷阱。在講銷售額陷阱時，她提到“決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不僅是銷售額，還有增長率?！爆F(xiàn)場金句頻出，“無增長，不生存”的理念獲得了現(xiàn)場的掌聲。

理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)新才能真正落地。接下來，王曉芳老師就講到轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實操方法，其中，關(guān)鍵是“組織創(chuàng)新”。如果沒有完成組織的變革，永遠都不會有成功的轉(zhuǎn)型升級。想要增長，必須要一個增長團隊，有一群人和企業(yè)實現(xiàn)夢想，所以在組織創(chuàng)新模塊，王曉芳老師特別講了七大組織創(chuàng)新模式，手把手教大家激活團隊的關(guān)鍵因素，現(xiàn)場的企業(yè)家紛紛表示受益頗多。

除此之外，王曉芳老師還為大家分享了16個利潤增長實操工具，理論和案例相結(jié)合，剖析大量知名企業(yè)創(chuàng)新增長案例，利于企業(yè)家們理解。其中，第 一點“拳頭產(chǎn)品法”教企業(yè)家們打造王 牌產(chǎn)品的秘密武器，以此拉動其他產(chǎn)品的銷售。其核心觀點是要讓客戶感知價值感。還有品牌法、金字塔產(chǎn)品法等等高度概括的增長方法。到場企業(yè)家們表示出了強烈的興趣，頻頻發(fā)言把現(xiàn)場氛圍打造得火熱。

密集的知識點輸出、緊湊的節(jié)奏，讓企業(yè)家們?nèi)硇牡赝度氲絼?chuàng)新增長的頭腦風暴。其實，潛心學(xué)習(xí)就能發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新并不是那么虛無縹緲，遙不可及，創(chuàng)新不是靈光乍現(xiàn)，而是一個積累、是有意識設(shè)計的過程，在積累的過程發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意。一天的《增長勢能》創(chuàng)新沙龍課程圓滿結(jié)束，期待壹創(chuàng)新更多的課程帶給更多企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新增長！