項(xiàng)目管理者聯(lián)盟學(xué)員威樂中國劉琳琳NPDP學(xué)習(xí)感言

威樂公司（WILO SE）的總部位于德國的多特蒙德，是全球領(lǐng)先的水泵和水泵系統(tǒng)制造商之一，威樂產(chǎn)品主要用于供熱、制冷和空調(diào)技術(shù)以及供水和污水處理等領(lǐng)域。公司由Louis Opl?nder于1872年成立，當(dāng)時(shí)只是一家銅和黃銅制品廠。歷經(jīng)140年的積淀，目前威樂公司在全球擁有約70家子公司，雇員人數(shù)約7000人。

作為WILO SE在全球的重要分支機(jī)構(gòu)，威樂在中國已經(jīng)擁有20年的發(fā)展歷史，目前威樂（中國）水泵系統(tǒng)有限公司銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國的重點(diǎn)省份和地區(qū)，雇員人數(shù)近600人。迄今為止，威樂中國的產(chǎn)品和服務(wù)已深深植根于暖通空調(diào)、制冷、污水處理、供水設(shè)備等多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。放眼未來，威樂中國將以更大的熱情與廣大新老客戶共同成長，并竭誠提供服務(wù)。

我叫劉琳琳，來自威樂中國水泵系統(tǒng)管理有限公司。非常高興有機(jī)會(huì)能參加項(xiàng)目管理者聯(lián)盟開設(shè)的這次NPDP課程培訓(xùn)班。在此也對(duì)公司給我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)表示感謝。

去年公司在進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，我從項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)為產(chǎn)品管理角色。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證，我也主動(dòng)收集了不少的信息。我們部門的產(chǎn)品管理組在得到項(xiàng)目管理者聯(lián)盟開設(shè)NPDP黃埔二期課程這個(gè)消息之后，我們整個(gè)部門的四位成員以及產(chǎn)品開發(fā)部的經(jīng)理，都非常愿意來參加培訓(xùn)，與大家一起交流學(xué)習(xí)。

因?yàn)槲抑笆亲鲰?xiàng)目管理工作的，也參加過PMP等課程的學(xué)習(xí)，這些主要是針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中的一些項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目前期和項(xiàng)目后期的很多銜接是PMP沒有涵蓋的，所以，有機(jī)會(huì)進(jìn)過NPDP的學(xué)習(xí)，把產(chǎn)品前期的市場、中期的開發(fā)以及后期的退市，把整個(gè)全生命周期涉及到的一些點(diǎn)和知識(shí)進(jìn)行梳理，我感覺特別好。

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟NPDP謝老師經(jīng)驗(yàn)比較豐富，能舉出很多的實(shí)例進(jìn)行討論，這對(duì)我們是非常有意義的。因?yàn)榇蠹襾碜圆煌袠I(yè)，從事不同的工作，大家在一起可以進(jìn)行廣泛探討、交流溝通，去進(jìn)行實(shí)踐、反饋，這在工作中是接觸不到的，這是本次培訓(xùn)中非?？少F的地方。

在整個(gè)課程中，NPDP體系能對(duì)產(chǎn)品的前期、中期、后期進(jìn)行系統(tǒng)的梳理。課程中，可以和隊(duì)員一起進(jìn)行溝通，去回訪，這是非常有價(jià)值的。

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的各項(xiàng)服務(wù)做的也非常好，微信群非常的活躍，非常感謝老師和項(xiàng)目管理者聯(lián)盟為我們提供這樣的機(jī)會(huì)。

在整個(gè)課程中，NPDP體系能對(duì)產(chǎn)品的前期、中期、后期進(jìn)行系統(tǒng)的梳理。課程中，可以和隊(duì)員一起進(jìn)行溝通，去回訪，這是非常有價(jià)值的。

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的各項(xiàng)服務(wù)做的也非常好，微信群非常的活躍，非常感謝老師和項(xiàng)目管理者聯(lián)盟為我們提供這樣的機(jī)會(huì)。

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