項目管理者聯(lián)盟《敏捷項目管理PMI-ACP認證》教學回顧

由項目管理者聯(lián)盟主辦的《敏捷項目管理PMI-ACP認證》培訓班于2016年7月23日在鐵道部黨校成功舉辦。培訓班講師是羅老師，羅老師是項目管理者聯(lián)盟敏捷顧問、ACP敏捷項目管理專家。

項目管理者聯(lián)盟2015年引進美國項目管理協(xié)會的敏捷項目管理ACP框架與認證，幫助企業(yè)導入敏捷（Agile）的方法管理快速變動的項目，同時獲取PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，幫助項目經(jīng)理能夠具備快速應變的能力。

項目管理者聯(lián)盟敏捷項目管理PMI-ACP認證講師羅老師具有豐富的敏捷管理與教學經(jīng)驗，歷任程序員、主設(shè)計、開發(fā)經(jīng)理，領(lǐng)域首席設(shè)計，設(shè)計專家。先后負責結(jié)算中心、資產(chǎn)管理、項目制造、質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理、項目管理等企業(yè)信息化軟件產(chǎn)品模塊的主設(shè)計和開發(fā)負責人。

羅老師在敏捷項目管理領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。曾擔任國內(nèi)某大型軟件企業(yè)集團開發(fā)部管理部門總經(jīng)理，參與公司企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動，在企業(yè)內(nèi)部推動傳統(tǒng)團隊向敏捷轉(zhuǎn)型的實踐活動，指導多個團隊采用Scrum/Kanban方法進行過程改進，獨立輔導售后服務、成本管理等大型軟件開發(fā)團隊進行敏捷轉(zhuǎn)型，參與組建首個SAAS產(chǎn)品有云采的組建和首個客戶上線的全過程實踐。

羅老師具備多年的敏捷教練經(jīng)驗，輔導多個研發(fā)團隊的敏捷轉(zhuǎn)型，國內(nèi)首批認證的敏捷教練，CSM，PMI ACP，精通敏捷教練技術(shù)，敏捷過程輔導，敏捷需求管理，敏捷團隊轉(zhuǎn)型，敏捷產(chǎn)品管理，10年+的應用架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗，負責創(chuàng)建覆蓋全集團的研發(fā)體系和方法，負責指導敏捷教練和交付工程師支持服務集團整體的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型工作

項目管理者聯(lián)盟敏捷項目管理ACP咨詢培訓與認證，結(jié)合軟件開發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點，通過分析當前企業(yè)所存在的普遍問題，詳細闡述如何成功運用敏捷方法進行項目管理與實施，加強團隊有效溝通，準確捕獲客戶需求，高質(zhì)量進行產(chǎn)品交付。針對敏捷方法流行的Scrum框架與XP方法，逐一闡述敏捷思維與原則、特征、過程與角色、敏捷估算和規(guī)劃、績效跟蹤與團隊擴展等。

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