國有企業(yè)改制后,雖然資產(chǎn)清晰了,工商重新登記變更,但新型勞動(dòng)關(guān)系的建立應(yīng)有分有寸,原企業(yè)勞動(dòng)者的歷史貢獻(xiàn)價(jià)值是不容分割的。只有在歷史淡化中尋求建立適合本企業(yè)的人力資源管理定制模式,才是大勢所趨。所謂定制模式就是按本企業(yè)歷史發(fā)展過程,改制手法,文化特性,品牌積累貢獻(xiàn),未來目標(biāo)等建立適合自己的人力資源管理模式。
一、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整方面:
建立正?;膭谫Y關(guān)系,特別是完善勞動(dòng)合同書,規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)——一種紙化的契約**。破除人事用工身份屏障,實(shí)行雇員一體化制度,取消正式工、臨時(shí)工、季節(jié)工等不平等待遇分配形式,提供公平、競聘上崗機(jī)會(huì)。做好工作分析,根據(jù)經(jīng)營需要,開發(fā)多種形式的勞動(dòng)關(guān)系形式(任務(wù)型、季節(jié)型、計(jì)時(shí)型),合理調(diào)控人工成本。做好人員審計(jì),建立部門管理者的人工成本內(nèi)審制度,控制不合理無效用工和人員補(bǔ)充計(jì)劃,促進(jìn)合理流動(dòng)率。對原企業(yè)老職工屬于政策內(nèi)的進(jìn)行保護(hù)型調(diào)整(可托管至退休),政策外的進(jìn)行引導(dǎo),讓其適應(yīng)新環(huán)境需要,以文化和情感觸發(fā)其自動(dòng)自發(fā)的力量。企業(yè)成功在于人,合眾之力乃發(fā)展需要。
二、薪酬制度建設(shè)方面:
企業(yè)改制后,建立有效激勵(lì)模式的薪酬制度成為管理變革的重心。勞動(dòng)者有其股以及勞動(dòng)關(guān)系的重新確立,為建立同崗?fù)?、破除檔案工資定薪規(guī)則奠定了基礎(chǔ)。在分配要素方面,引入勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理要素,“四元”一體化的薪酬改革原則,有利于建立同崗?fù)健徸冃阶?、效率?yōu)先的分配體系,有利于技術(shù)和管理人才的引進(jìn)。改革國有條件下的定薪制度,加強(qiáng)人力資本市場的價(jià)格調(diào)查,用市場化的平均工資水平指導(dǎo)薪酬序列的作業(yè),提高人力成本的競爭力。
改制將企業(yè)發(fā)展截成前后史,做好原企業(yè)職工的套改要注重技術(shù)性,特別是工齡長、年齡大、技術(shù)性弱職工的新工資標(biāo)準(zhǔn)確定問題,因這批職工在前史(國有企業(yè))中工資隨工齡增長處于高位,若一律不講歷史積累可能令其產(chǎn)生消極因素,特別是在改制后企業(yè)中這類職工隊(duì)伍乃占很大比重,其不可能在短期內(nèi)消化(退休、終止或托管)。另外雖然經(jīng)過改制“手術(shù)”性調(diào)整了勞動(dòng)關(guān)系,但改制中對老職工的歷史積累貢獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、福利**(住房、養(yǎng)老、醫(yī)療)等清算不到位,老職工的積累沒有得到量化,其所持新企業(yè)的股權(quán)獲利不足以抵消原企業(yè)的歷史“欠帳”。解決此問題,我認(rèn)為按“老人老辦法、新人新制度”過渡淡化為佳,比如:年功性津貼(將原工齡計(jì)入)、福利調(diào)節(jié)金等。
三、績效管理方面:
在中小國有企業(yè)中,政府任命法人代表不可避免會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人十?dāng)?shù)年獨(dú)自執(zhí)掌黨政權(quán)力,雖然能保持政策統(tǒng)一性,但會(huì)出現(xiàn)一人說了算,用人唯親,管理手法霸道。因內(nèi)部人事聘用缺乏流動(dòng)性,競爭性,績效無法用標(biāo)準(zhǔn)(考核期、目標(biāo)度量性等)衡量??冃A粲诒砻?,注重于結(jié)果后的懲罰,無標(biāo)準(zhǔn)無準(zhǔn)則,優(yōu)劣格次人為因素占主導(dǎo)。改制后為了增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營效果及效率,應(yīng)推進(jìn)績效管理體系的建立,注重作業(yè)完成的過程,具體為:目標(biāo)分解具體化、共同化、可量可估、可實(shí)現(xiàn)和時(shí)效性,幫助和指導(dǎo)下屬達(dá)成乃是主管的目標(biāo)。
國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是完成主管部門的考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的功利。改制企業(yè)目標(biāo)應(yīng)是現(xiàn)實(shí)的,為股東創(chuàng)造權(quán)益和滿足股東需求。原先指標(biāo)可能“制作”成分大,現(xiàn)在必須踏實(shí)為之,以共同目標(biāo)求共同努力和合作。