《管理者如何用人管人》公開課落下帷幕

《管理者如何用人管人》是銳旗人力集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部的精品課程之一；本課程由銳旗人力集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部攜手樓霖老師經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研和實(shí)踐后，傾力研發(fā)的課程；旨在幫助企業(yè)管理者運(yùn)用有效的方法管好人、用好人。

6月28日—6月29日，由銳旗人力集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部主辦的《管理者如何用人管人》實(shí)訓(xùn)課程，取得圓滿成功。本次培訓(xùn)參與對(duì)象主要為企業(yè)中高層管理干部，主講是樓老師（現(xiàn)任銳旗人力集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部總監(jiān)）；本次課程通過(guò)導(dǎo)入DISC理論和貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，深入分析了各類管理人員的性格特質(zhì)、如何通過(guò)有效的方法來(lái)管理團(tuán)隊(duì)等，受到了學(xué)員的廣泛好評(píng)。

第一天，DISC理論工具導(dǎo)入，對(duì)學(xué)員進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)性格分析測(cè)試結(jié)果對(duì)學(xué)員進(jìn)行重新分組-四種個(gè)性風(fēng)格（魔獸）的分類，為老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹。

學(xué)員討論其組代表魔獸屬性、內(nèi)涵特點(diǎn)，剖析特質(zhì)，自我風(fēng)格對(duì)照。

后,樓老師就四種個(gè)性風(fēng)格的強(qiáng)弱項(xiàng)分析及環(huán)境對(duì)其影響和四種個(gè)性風(fēng)格的優(yōu)劣勢(shì)預(yù)測(cè)，引入貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論-深入探討如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

第二天，深化DISC理論，通過(guò)世界咖啡館的模式，將學(xué)員分為老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍館，采用踢館的環(huán)節(jié)去探討不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)特征，如何配合；同事、上級(jí)、下屬之間的溝通技巧，跨部門溝通的理念并由各館主長(zhǎng)及其代言人進(jìn)行宣講。

接著是情景領(lǐng)導(dǎo)力的分析，樓總結(jié)合自身的實(shí) ?際案例，講述職業(yè)化-人崗匹配的過(guò)程，從而達(dá)到對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的匹配，使得學(xué)員深受啟發(fā)。

樓老師運(yùn)用科學(xué)的理論工具、豐富的實(shí)際案例、充分解答學(xué)員在工作中的困惑，為學(xué)員帶來(lái)新的啟示，整個(gè)課堂氣氛非?；钴S，課程結(jié)束后大家還意猶未盡。